【公司項目管理理念學習心得】形成團隊合力,提高項目的質量
作者:李玉攀  時間:2019-06-27  點擊量:   
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項目管理是一項復雜的工作,需要將經驗、思想、方法、流程擰成一股繩才能發揮其作用。本人從事施工項目已經有20多個年頭了,大大小小的項目數起來要有10多個,但是照《項目管理理念中的理念對項目進行管理的,從項目開始到項目結束進行全面控制的幾乎沒有,只是在項目建設過程中的一些部分,采用了類似的管理理念。通過這次學習公司項目管理理念,再聯系以往的實際項目管理工作,感悟很多。

這次學習感悟最深的部分是施工進度目標。在確保項目施工生產的安全質量前提下,進度目標是項目的首要目標保證進度目標,項目進場,要確定施工組織模式(承包模式、施工隊資源情況、怎么干),再確定好施工方案,以明確我們的資源投入,確定最優的工序循環。在配置最優資源時,首先要考慮臨建的標準化,臨建的標準化是保證我們施工進度的重要輔助工具其次是要根據工程進度,充分考慮各種意外情況,有余量的配置機械設備、工程物資,確保施工進度不成影響再就是人力資源配置,項目經理溝通協調、團隊的建設能力尤為重要。

項目班子成員、項目部部門、現場管理人員要有明確分工、明確的溝通方式和執行力落實方案,對每一項工作要有模板、有要求,有考核辦法,壓實責任,每個人的力量得到充分的發揮,形成由點及面的合力,做到整個項目步調一致。項目黨建工作要扎實開展談心談話、形勢任務教育、企業文化認同教育等工作,統一思想,形成項目團隊合力向上。

再就是勞務隊選擇,選勞務隊最好選擇能夠想項目之所想、急項目之所急,在項目攻堅啃硬的關鍵時刻,拉的上、頂得住、拿的下的優秀勞務隊。最后還要完善項目資金管理體系,一定要理順對施工隊的計價統控和財務管控,捋順協作隊伍跟項目共贏的合作關系。

體會還有很多,總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識,我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平,提高項目的質量,降低項目的成本,降低項目的風險,最高提高公司的效益。

 

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司永勐高速公路項目  李玉攀)

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