【貫徹落實項目管理理念】之十 蔓金項目、津石項目學習傳達公司《項目管理理念》
作者:李春菊 鄧小倩  時間:2019-06-28  點擊量:   
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蔓金項目:6月26日,中國鐵建中鐵十五局集團四公司蔓金項目組織召開專題會議,組織學習傳達公司《項目管理理念》。會議由項目黨支部書記彭世普主持,項目部全體人員參會。

會上,彭世普學習傳達了公司《關于印發中鐵十五局集團第四工程有限公司項目管理理念的通知》的相關重點內容 并要求項目部全體職工要統一思想、認真學習、深刻領會文件精神;要結合工作實際,對照文件要求,迅速落實到工作中;同時,項目領導班子要認真掌握精細化管理精髓,嚴格執行項目目標管理,不斷提高管理水平,實踐“創造價值、培養人才、贏得聲譽”的項目理念,使職工更好的履行崗位職責,不斷提高自身工作能力,掌握崗位所需知識技能,從而使得項目全員保持高昂斗志,困難不低估、信心不動搖、干勁不松懈,為早日完成主體施工而努力,爭取再創新的輝煌

學習結束后,彭世普要求項目班子成員在業余時間加強對相關文件的理解和學習,并結合崗位實際帶頭寫出心得體會。

 

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司蔓金項目  李春菊)

津石項目6月27日,中國鐵建中鐵十五局集團四公司津石項目傳達學習《公司項目管理》,會議由項目黨支部副書記潘富民主持,項目全體人員參加會議。

會上,潘富民傳達了公司《關于印發中鐵十五局集團第四工程有限公司項目管理理念的通知》。并將文件中的目標管理、頂層設計與落地管理理念、責任制理念、問題意識理念四大理念進行了詳細解讀。同時根據項目的實際情況,重點細說了信譽目標、效益目標、育人目標、文化目標四個目標。他強調:項目全體員工要認真學習貫徹《公司項目管理理念》精神,切實將文件精神運用到實際工作中,各部門要根據文件精神開展自查自糾,要立即轉變工作態度,面對問題,杜絕出現相互推諉現象,在解決問題的過程中,一定要有擔當;同時各部門之間要加強溝通,加強執行力,確保施工生產每個細節有人管、有人落實、有人跟蹤,并及時反饋落實情況

最后,潘富民再次強調希望項目全體人員在今后的工作中要將文件精神落實到位,嚴格執行,提高項目管理水平,實現工程項目效益最大化,確保圓滿完成各項任務目標。

 

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司津石項目  鄧小倩)

 

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